9月12日下午，公司黨委書記王伍升到銅基新材料項目現(xiàn)場開展三送服務到基層活動。銅基新材料項目“紅色工地”黨支部班子成員、青年技術人員參加研討和互動交流。
王伍升圍繞如何做好現(xiàn)場管理，結合自身在基層工作的心得，從現(xiàn)場管理的意義、現(xiàn)場管理的理念、現(xiàn)場管理的職能、現(xiàn)場管理的作用、現(xiàn)場管理的方法和現(xiàn)場管理的目標與大家進行了交流。提出做好現(xiàn)場管理：一要提高認識站好位，把現(xiàn)場當作人生的練兵場、人生的競技場，立足崗位使命任務，堅定敢打必勝的信念，主動擔當作為，向難而上，展現(xiàn)自己的才華，體現(xiàn)自身的價值，貢獻公司的發(fā)展。二要履行職能思路清，堅持問題導向，將計劃、組織、指揮、協(xié)調、檢查、監(jiān)督與控制的管理職能貫穿現(xiàn)場管理全過程，做到工作謀劃超前、施工計劃科學，現(xiàn)場組織高效，一線指揮有方，協(xié)調各方有力，檢查工作細致、監(jiān)督與控制到位。三要求實創(chuàng)新用心管，注重調查研究，勤于現(xiàn)場觀察分析和思考，摸清現(xiàn)場情況，務實管理，扎實辦事，有效管理，及時處置問題，現(xiàn)場管控做到細心細致，注重細節(jié)；與時俱進，善于應用新思想新思維解決新問題，管理事情心中有數，解決問題心中有譜；四要科學管理重方法，科學高效管理離不開科學方法。方法不對就會努力白費，方法對就會事半功倍。要勤于學習管理知識，提升業(yè)務能力，用科學管理理論和方法指導現(xiàn)場管理。清單管理、圖表管理、網絡網格管理，因果分析法（人、材、機、方法、環(huán)境、檢測與計量）、5 W 1 H分析法等常用管理工具和方法要熟練掌握并應用，做到分析問題既全面系統(tǒng)又能抓住重點，善于用矛盾論解決矛盾。五要善于溝通重合作，干事創(chuàng)業(yè)離不開團隊合作，現(xiàn)場管理同樣需要加強溝通和合作，合作才能形成合力，合力攻關才能解決難題達成奮斗目標。現(xiàn)場管理既要加強團隊內部的溝通協(xié)調和合作，又要加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應等各方的溝通協(xié)調和合作，還要及時與公司本部領導和部門的溝通協(xié)調和合作，在溝通協(xié)調和合作中解決問題就是發(fā)展生產力，因此必須要加強溝通協(xié)調和配合，這是現(xiàn)場管理者的基本職責。六要目標導向釘釘子，咬定計劃目標不放松，面對具體問題，制定針對性強的有力措施，組織動員各項資源，協(xié)調各方力量，鼓舞團隊士氣，鼓足隊友干勁，既分工負責又團結合作奮斗，共同奮進，不達目標不罷休。王伍升最后用三句話與大家共勉：工作上知不足，知不足才不會自以為是，才會有改進的方向；學習上不知足，不知足才會有持續(xù)學習的欲望，才可能持續(xù)取得進步；生活上知足，知足常樂就會幸福指數高。
（銅基新材料“紅色工地”黨支部 王可）
（下圖為研討現(xiàn)場）
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